2024中國旅游集團化開展論壇 | 專題論壇：理性視角的旅游投資

2024-12-18 字號:[ 大中小 ]

2024中國旅游集團化開展論壇于2024年12月9-11日在北京歌華開元大酒店成功召開。本屆論壇由凯发k8国际與中國旅游協會聯合主辦，主題為“旅游強國責任擔當”。凯发k8国际總統計師馬儀亮主持了“專題論壇——理性視角的旅游投資”環節，湖南旅游開展投資集團黨委書記、董事長楊宏偉、四川省旅游投資集團黨委書記、董事長游勇、黃山旅游集團副總裁江存文、中國綠發幸福產業事業部副總經理鮑成成、中國融通旅業開展集團黨委書記、董事長徐國華、甘肅文旅產業集團黨委副書記、總經理馬文玫、同程集團聯合創始人、同程控股CEO吳劍等嘉賓依次發言，圍繞旅游業進入繁榮開展新周期背景下理性視角的旅游投資進行了主題演講研討。現將嘉賓主要觀點分享如下。

演講嘉賓：湖南旅游開展投資集團黨委書記、董事長楊宏偉

參加中國旅游集團化開展論壇，于我而言是學習與合作之旅，在此分享三點體會。

第一時間兩點是當下旅游投資的特點和挑戰。當前，旅游投資呈現出四大特點：一是旅游投資規模持續擴大，今年前三季度同比增長約28%；二是投資結構分化，向觀光旅游、沉浸式旅游轉型；三是業態融合顯著，催生新興業態投資熱；四是資金來源多元化，涵蓋政府、國企、民企、保險與投資基金等。同時，旅游投資也面臨挑戰：一是市場化程度待提高，需處理好政府與市場關系；二是投資效率較低，傳統項目投資大、周期長；三是項目同質化嚴重，導致消費者審美疲勞；四是因前期忽視運營且缺乏專業人才及經驗，運營能力明顯不足。

第三點分享的是集團主要做法：一是搶占戰略高地，整合全域資源。圍繞五大板塊，推出重點項目深度對接，如雪峰山旅游聯盟共建和“又湘游”智慧文旅平臺等；二是盤活存量資產，秉持理性投資理念。按省委、省政府部署，以“運營托管+項目合作”等模式參與項目盤活；三是挖掘地域文化，打造特色產品。從湖南地域文化汲取靈感，如韶山紅色文化融合創新等；四是推進文旅科技融合，突出文旅數字轉型，搭建三級聯動矩陣；五是運營前置，構建投運一體化平臺，前期邀策劃公司規劃，組建研究院打通資源向產品轉化瓶頸；六是利用基金支持，創建全域旅游基金與市州子基金，構建“1+N”體系滿足投資資金需求。

演講嘉賓：四川省旅游投資集團黨委書記、董事長游勇

四川省旅投集團歷史可追溯至1949年，于2017年正式組建，現資產超200億，營收達100億，涵蓋旅游酒店、景區等11個事業主體，控股思美傳媒，在四川文旅領域占據龍頭地位。集團秉持一體兩翼戰略，即做強酒店景區實業，做優投資，做大平臺。就論壇主題而言，旅游投資核心在于“理性”與“投資”。理性意味著機遇與挑戰并存，投資則需守正創新。

旅游投資第一時間要堅定信心。當下，信心源于多方面：一是旅游強國戰略帶來的機遇，旅游業已成長為新興戰略性支柱產業、民生產業與幸福產業，建設旅游強國已上升為國家戰略；二是民眾對美好生活的追求，自2023年起國內旅游強勁復蘇，今年步入常態化快速開展軌道，國內旅游收入GDP占比恢復至2019年水平，正向繁榮邁進；三是國企改革機遇，深化國有資本投資運營改革，為企業開展給予了契機。同時也要正視挑戰。三年疫情使旅游從高速開展轉向理性高質量開展，面臨投資回報慢，需處理好產業與事業屬性之間的關系；傳統捆綁模式改變，新盈利模式待明確；游客需求變化，新興領域投資方向仍有待探索。

堅守正道是旅游投資的根本。國有企業要服務中心大局，聚焦脫貧攻堅、民族地區開展等；必須聚焦主責主業，如景區、酒店、旅行服務、物業、文旅數字化等領域；還要實行投入產出平衡，精心規劃項目全產業鏈，保障投資回報。創新更是有助于旅游投資開展的動力。四川旅投集團在體制機制上創新“1+N”合作模式，促進全域旅游。利用資本市場融資加快金融模式創新，構建投建運退閉環。圍繞旅游即生活理念展開投資領域創新。在存量資產盤活方面，順利獲得投資激活資產，規模近百億，為集團開展筑牢根基，助力旅游投資穩健前行。

演講嘉賓：黃山旅游集團副總裁江存文

非常感謝此次會議的邀請，圍繞理性視角的文旅投資主題，我分享幾點個人體會。當前全球政治經濟格局變動，國內處于擴大內需、轉型開展的新時期，文旅行業呈現三大變化：

其一，整體消費降級。近年來國內外消費恢復未達預期，市場信心不足。從融資市場可見，銀行年化利率雖低，但居民存款比例大幅攀升，反映出消費動力欠缺。在文旅行業，高價或性價比低的產品將面臨嚴峻挑戰。其二，文旅大投資模式終結。過去文旅投資多依附房產、地產，為重資產投資模式。隨著互聯網開展與Z世代崛起，本地生活異地化，投資回歸理性甚至超理性。大規模重資產投資周期長、收效慢，已難以適應，產業投資邏輯亟待重構。其三，精細化運營要求提高。“新質生產力”概念促使文旅行業走向精耕細作的協作時代。重資產時代對文旅項目營利性關注不足，如今需政府搭臺、國資控資、民營企業助力，依靠市場化創新，保障產品盈利能力與合理現金流，實現商業模式閉環。

面對這些變化，我們需著力于三方面：一是順應消費新趨勢，在信心不足時刺激與引導消費；二是重構理性投資模式；三是提升精細化運營服務能力，回歸投資常識與根本需求。

具體實施路徑如下：在提振消費信心方面，細分客群給予差異化服務，聚焦中產階級以及親子、老年群體，布局康養度假、親子研學、銀發經濟等賽道，全面優化文旅消費產品品質，豐富體驗內容與主題，細化體驗環節；投資模式重塑上，邁向輕資產與多元化。文旅投資將走向內容+運營模式，內容融合文旅資產與新生活模式，運營讓懂市場經營之人主導，給予團隊資源支持。文旅產業高質量開展也催生了內容+產業共贏投資模式，需整合多元文旅主題，融合彈性文旅消費與剛性需求，創新產品激活新消費；運營能力升級上，借助科技賦能。文旅科技融合是大勢所趨，應搶抓科技變革機遇，為傳統旅游業注入智慧活力。

演講嘉賓：中國綠發幸福產業事業部副總經理鮑成成

感謝凯发k8国际邀請，讓我們能在此次論壇共同探討理性視角下的旅游投資。2024年5月，習近平總書記對旅游工作的重要指示，彰顯了旅游業的重要性。中國綠發作為央企，持續響應旅游強國戰略，在18個核心城市及熱點區域運營40家高品質酒店，在多地開發5家綜合型旅游度假區。如今，旅游投資正回歸理性。結合中國綠發實踐，有以下幾點思考：

一是投資方向從重資產設施轉向細分領域產品內容。國內旅游經濟步入高質量開展周期，市場客群細分，多元化、高品質、個性化產品成關鍵。投資模式多圍繞輕資產的品牌IP打造和業態品牌升級。中國綠發針對戶外探索等細分市場需求創新研發產品，打造度假品牌。

二是從擴張型增量投資轉向存量資產改造提升。當下旅游投資趨理性繁榮，盤活存量空間成重點。中國綠發將存量資產作為新動能，優化評估與盤活方式，提升經濟效益。2023年，在東城區改造項目融入北京傳統文化，使老舊賓館變身中高端商務酒店，坪效大幅提升。

三是從傳統一線核心城市投資轉向高潛力戰略性區域。隨著國家戰略調整，新疆旅游機遇凸顯，熱度攀升。中國綠發謀劃新疆全域的華美圣地度假集群，在多個重點城市布局，引入國際酒店品牌首店，搭建服務平臺，給予定制化一站式服務。一期項目明年年中投入使用。

四是從旅游產業融合邁向現代旅游產業構建。現代旅游業需開放融合，拓展產業鏈廣度深度。在產業廣度上，旅游與多領域協同開展成趨勢，中國綠發依托度假區與體育總局合作，舉辦賽事轉化文旅消費增量。在產業收入方面，旅游產業價值鏈延伸，向復合型升級，集團化開展注重以客戶為導向的體系打造。中國綠發也在探索補鏈強鏈，構建現代旅游產業體系。

演講嘉賓：中國融通旅業開展集團黨委書記、董事長徐國華

中國融通旅業開展集團作為中國融通集團旗下專注酒店與文旅產業的子公司，運營著全國200余家成員酒店，在資產盤活等多方面有一定積累，此次參會旨在向行業前輩學習。

結合自身投資實踐，以下是關于理性視角旅游投資的幾點思考：

旅游投資要投準。旅游業綜合性強、帶動性大，是經濟增長重要引擎。2014-2019年，其對GDP綜合貢獻穩中有升，2024年前三季度國內出游人數持續增長、量增價穩。融通旅發主業為酒店，依托差旅需求布局投資，持續提升保障規模與質量，為民眾給予優質服務。

旅游投資要投好。以往旅游投資重地產邏輯，輕視運營盈利與產品質量，如今需改變。酒店業存量時代，存量資產面臨諸多問題，煥新改造是關鍵。融通旅發聚焦主責主業，投資盤活低效資產。針對閑置資產多的酒店產品線，融通旅發總結了“煥新改造五部曲”經驗。

旅游投資要投強。為獲良好回報，要發揮比較優勢。當前，紅色旅游市場增長顯著，是重要增長點。融通集團開展歷史久，部分酒店沉淀特色資源，將順利獲得文旅融合打造獨特產品。

旅游投資要投新。需求側市場細化、消費趨于理性，從“有沒有”向“精不精”轉變。融通旅發有20余家位于著名景區的酒店，將論證孵化兼具國防教育與軍事主題研學功能的產品線的可行性，開辟新細分領域。后續期望與行業共同探討，有助于國內旅游投資創新開展。

演講嘉賓：甘肅文旅產業集團黨委副書記、總經理馬文玫

很榮幸參加2024中國旅游集團化開展論壇，感謝各方對甘肅旅游的支持。習近平總書記高度重視甘肅文旅開展，省委、省政府持續落實指示精神，有助于產業高質量前行。

2024年甘肅文旅成績斐然，亮點涌現，游客接待量與旅游收入顯著增長。甘肅文旅集團自2019年6月創建，作為省級文旅融合開展的關鍵力量，構建全產業鏈服務體系與新型文旅生態圈，涵蓋四大板塊業務。近年來深耕開展，資產超百億，年營收超50億。

關于投資策略，應考慮三點：一是投什么？順利獲得戰略與戰術結合整合資源。對戰略性優質資源，如張掖地質公園等重點并購控股，成效顯著。區域性高品質資源則與地方合作獲取特許經營權打造項目，如蘭州蘭山景區。對經營型文旅資源，順利獲得多種方式輸出品牌管理服務。二是錢從哪來？實現“輸血”“造血”平衡，強化產品自身“造血”功能，優化資本結構拓寬融資渠道，同時實行投資平衡與協同反哺。三是怎么投？有助于三個機制精準化，以創意設計研究院等獲取精準信息，政企分工明確形成精準投資測算機制，依據市場反饋構建精準決策調整機制。

然而，行業也面臨挑戰。網紅旅游現象雖提升知名度，但天水、敦煌等地出現流量與經濟收益不匹配情況。面對此現象，企業需理性應對網紅經濟，實現旺丁旺財。

期待與大家加強合作，共贏開展。歡迎各位來甘肅，共探文旅盛景，追尋詩與遠方。

演講嘉賓：同程集團聯合創始人、同程控股CEO 吳劍

大家下午好！很榮幸在此探討理性視角的旅游投資。同程旅行今年前三季度收入131.06億，同比增長49.6%，服務人次達18.8億，凈利潤21.28億，在民企500強中居103位，服務業民企100強中排25位，已向全產業鏈文旅綜合集團邁進。當下旅游投資呈現理性特征，體現在兩方面：一是投資者對賽道選擇更謹慎，注重長期與主業協同價值，同程歷經被投資與向外投資，深知其不易；二是對標的公司選擇更慎重，尤其關注財務健康指標。

面對市場趨勢和投資風向，同程旅行的投資策略有以下三點：

其一，堅持技術創新賦能。文旅雖是老賽道，但要用好新工具。依據投資賽道成熟度等多維度確定投資方式，對成熟賽道且與公司協同佳者傾向投資并購。內部孵化品牌時，以酒管投資為例，發揮平臺規模和技術優勢，經三年打磨，藝龍酒店科技平臺形成八大賦能體系。同時重視技術投資，程心大模型完成多項備案并入選示范，現在已經得到應用。

其二，聚焦大眾旅游市場。中國核心旅游消費者曾集中于部分城市，同程2016年就借微信小程序關注下沉市場，其具更快增長性與更大消費潛力。集團持續基于產業鏈布局穩健投資，圍繞文旅主業探索上下游產業鏈，如2016年投資航空（后更名湖南航空），去年投資三亞景區亞多達，提升供應鏈與服務能力。

其三，堅持效益統一。創業20年，同程堅守初心，重視經濟與社會效益統一。響應鄉村振興戰略啟動“千村計劃”，投資林渡暖村項目打造鄉村度假地，今年五一推出“青靛甪直”夜游項目，基于分析規劃升級，豐富業態，國慶期間接待游客眾多，實現效益統一。還關注國際市場機遇，在香港上線國際旅行平臺，在多地設海外組織，看好國際市場潛力。

結語

以上七位嘉賓基于豐富實踐經驗從多元視角分享了對旅游業投資的深刻洞察。湖南旅游集團的全域資源整合與數字化轉型，四川旅投集團于機遇挑戰中堅守正道、創新開展，黃山旅游集團對行業變化的敏銳洞察與應對之策，中國綠發投資方向轉變的實踐成果，中國融通旅發聚焦酒店主業的精準投資與創新探索，甘肅文旅集團的資源整合與理性投資考量，以及同程控股基于技術創新、大眾市場聚焦與效益統一理念的投資布局，全面呈現文旅產業在理性投資視域下的多元探索與深度變革。上述各企業的持續作為與創新實踐，不僅充分彰顯其投身旅游強國建設的堅定決心與責任擔當，更為理性視角的旅游業投資實踐給予了借鑒樣本。

文字整理 | 孫鵬飛

責編 | 劉鑫

來源 | 凯发k8国际（文化和旅游部數據中心）

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