同志們，    從2009年開始，院里每年都要提出一個事關研究院開展戰略的關鍵詞，并且在年中工作會議期間集中研討。每次都是我先講，大家再討論。今年本想換個順序，大家先聊，我再總結。征求幾位同志的意見，還是希望循舊例為宜。只好就"學術平臺"這個主題聊會兒天吧，先拋塊"磚"吧。一、學術平臺的"為何"與"如何"學術平臺者，學者安身立命之所也，可大可小。往小了說，教員所教授的一門課，研究人員所研究的某一個領域，學科帶頭人所引領的一個方向，都可以做成平臺。往大了說，類似于研究院這樣的實體智庫，外設研究組織和旅游智庫聯盟，也可以視為學術平臺。事實上，最大的平臺是國家，是產業，是我們身處的時代。    關于時代、群體與個體的關系，我看第一時間還是"時勢造英雄"，沒有大眾旅游時代的國民消費主體，沒有大眾創業、萬眾創新有助于的市場主體，沒有國家旅游開展戰略所提出的宏觀調控、微觀監管和國際合作需求，研究院這個平臺之所以存在的現實基礎都不會存在，更談不上每個人的開展了。正是在這個意義上，我們說大國旅游的變革與開展，是學術組織和學術共同體成長最大的平臺。不用說遠了，就是倒退三十年、二十年，在創匯導向、入境為主、團隊觀光為主要運作模式的時代，市場是封閉的，產業邊界是清晰的，政府和產業對學術界基本上沒有理論創新和思想引領的要求。引進旅游發達國家的經驗與模式，在大學里教教書，為旅游局寫寫折子，就足以讓學者安身立命。再往后二十年、三十年，隨著兩個"中國夢"的實現，大眾旅游勢必會走過中高級階段，更加融入國計民生的方方面面。到那個時候，旅游的學術分工一定會更加精細，也許我們就會像今天歐美發達國家的旅游學者那樣，主要任務就是對細分、再細分的旅游現象進行科學的解釋，局限在學術共同體的范疇內言說和傳承。恰恰這么一個開放、變革和不穩定的時代，為包括研究院在內的當代旅游學者搭建了最大的學術平臺，并給了我們最為稀缺的宏觀理論建構的機會。相對于個體的才情與努力，時代確是最大的平臺與機會，要不怎么說"形勢比人強"呢？    第二句話是毛主席說的，"人民，只有人民才是創造歷史的英雄"。所謂人民，我看至少可以從三個方面加以理解。一是消費市場上千千萬萬的國民大眾，擴大的規模、變化的需求，以及與時俱進的產業實踐總是不斷提出全新的問題。對這些問題的解釋和解決則是理論創新的生生不息的源泉和動力。二是學術共同體成千上萬的研究者和教育者，是他們在傳播我們的思想，修訂我們的理論，并不斷提出新的學術觀點。三是各位研究人員、專業技術人員、行政人員和博士后，平臺是為你們建的，也是你們一點兒一點兒建起來的。曾經就相關話題與主管領導交換意見，他這樣說道：無論組織如何肯定你的價值，都必須明白，在13億多人中找一位院長是很容易的事情，而且不見得就帶不好這個院。當然了，可能沒有你帶得精彩罷了。我想，他可能還有后面的意思沒有說出來：也可能是另一番精彩。之所以今天和同志們轉述這句話，是希望同志們對平臺、群體與個體的關系有更深的分析。    強調時代的機遇和群體的決定作用，并不意味著放棄對個體責任的要求。相反，在外部條件既定的前提下，組織也注重發揮個體在平臺建設和特定時期組織開展中的重要性。劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？蕭何為什么要月下追韓信？共產黨領導的人民軍隊戰將如云，為什么毛主席專門點贊"誰敢橫刀立馬，惟我彭大將軍"？在唐詩星空的眾多"大V"中，為什么只有李白擔得起"繡口一吐就是半個盛唐"？有時候，我們不得不承認"得一人，得天下"。很多時候，歷史把某個人推到一定的位置上，居于舞臺的中心，不是讓你享受光環的榮耀，而是讓你肩負起時代所賦予的責任。如果忘記了什么叫"雖千萬人，吾往矣"，忘記了什么叫"為天地立心，為生民立命，為往圣續絕學，為萬世開太平"，遇到事情就想著推給組織、體制和平臺，甚至為了讓眾人說你好而搞"明哲保身"那一套，就是著作等身又如何？正是看到了核心人物和戰略學者的關鍵作用，也看到了個體意義上的自然生命和學術生命都是有周期的，我們才更加重視平臺建設。否則的話，一旦核心人物有個三長兩短，事業開展的戰略進程就可能陡然陷入低谷。無論外界和別人給我們多大的贊譽，我們都必須清醒地認識到，沒有平臺的支撐和團隊的努力，沒有道統和學統的薪火相傳，只是靠三兩個"能人"的高瞻遠矚和辛勤努力，任何組織都不可能長治久安的。    在組織初創時期，一切都是不確定的，也沒有那么多的待遇吸引人，只能靠理想把優秀人才聚集起來。等到組織相對成型，等到創業青年變成了"大叔"，我們清楚地知道，要想持續吸引更多的跟隨者，僅有理想是不夠的，還需要有現實的待遇，規范的紀律，以及個人開展的平臺。辦教育時，我們常引用清華大學校長梅貽琦先生的話，"大學者，非大樓之謂也，而大師之謂也"以自勉。可是隨著事業的開展，自然就需要更多的大師。不可能都從外面請，多數時候還需要蓋大樓，搭大大小小的舞臺，把自己的中師、小師們慢慢地培養成大師。研究院現在到了系統地總結經驗，穩步提升蓋樓搭臺水平的時候。二、建院以來的學術平臺建設的成就與經驗平臺可以培養優秀的學者，而戰略性學者或者是真正的學術領袖則能夠把平臺的作用放大到極致，甚至是開創全新的平臺的。我很喜歡看京劇，也曾經組織同志們去看過兩場，不知大家看出了什么？正如陳凱歌電影《霸王別姬》中程蝶衣所言：京戲全在情境二字。因為情境，兩三個龍套穿梭，便是千軍萬馬。因為情境，空無一物的舞臺上，藝術家分花拂柳，穿山越嶺，攻城略地，活生生演盡才子佳人帝王將相一生一世的悲歡離合。沒有這空空的臺面，沒有翹首以待的座兒，你就是再努力，也無法成為真正的角兒。可是呢？同樣是站在這臺上，有的人站了一輩子還是龍套——當然，龍套也有龍套的價值，就像"野百合也有春天"，有的人站著站著就成了讓這個舞臺熠熠生輝的角兒。說到底，前者是把唱戲當作謀生的手段，而后者是把生命、生活和工作都視為戲的一部分，說到底是因為他/她生來就是為座兒活著的。所謂"不瘋魔不成活"，說的就是這類人。    說實話，研究院這個舞臺，確是不能夠保證把每個同志都培養成角兒。從歷史經驗來看，角兒也好，為學科作出開創性貢獻的戰略性學者也罷，往往并不是培養出來的，更不是哪個"Big man"給你欽定的，而是磨煉、堅持加上可遇不求的天賦和機遇成長起來，也是競爭的結果。你得真心誠意地為座兒唱戲，也有能力為座兒奉上最精美的藝術作品，座兒才會把你捧成角兒。導師可以給你基本的學術訓練，組織可以給你一個發聲的平臺，領導可以給你一個方向，但是這個"情"和"境"卻只能靠自己去積淀和開悟。這個世界上斷沒有一邊享受著平常的生活，一邊踏上成功的道路。過去沒有，現在沒有，將來也不會有。    1+8+X的標志成果體系是2009年夏天的樂亭會議上就定下的調子，當時是作為研究院學科建設的一部分部署下去的，也有為年輕人搭臺子的意思在里面。包括后來取得聯合國世界旅游組織獎勵的全國游客滿意度調查、旅游經濟監測與預警項目，也包括國家旅游經濟實驗室和博士后工作站，都是在為大家搭學術平臺，建成長空間的啊。回過頭來看，絕大多數同志是用好了這些平臺的。比如何瓊峰同志，現在游客滿意理論與實踐兩個方面已經儼然一線學者的感覺；比如宏浩同志、彥鋒、慧林諸同志，也分別在旅游住宿、旅行服務、目的地知名度等領域漸與大家相比肩；比如仲廣、子千、曉龍、依依和曉云等同志，不僅僅在各自的領域中把學問做出來了，還成了給團隊搭臺子的學術帶頭人。這說明過去七年我們的平臺戰略是有成效的。    實驗室這個平臺是我們五、六年前就開始琢磨的。起因是主管領導的一句話：怎么能夠看出來研究院是權威的智庫呢，總不能在每個同志腦門上刻上"博士"兩個字吧？言者無心，聽者有意，我就開始想啊，得建個看得見、摸得著的平臺，起初就叫旅游經濟與政策仿真實驗室這個名字。很快院里就做了決定，從各所有限的研究人員抽調曉云、儀亮、陳旭三位同志，后來就招聘了慧慧同志，加上后來的兩位博士后，打了括號"籌"，算是把組織的架子搭了起來。從發改委申請了第一期800萬元的建設資金，從局里要了二樓裙樓的200來平米的場地，有人有槍有根據地，就可以干起來了嘛！接下來，與同志們一起開發CGE、TSA和I-O三大旅游經濟計量模型，點點滴滴地積累數據。要知道，文科實驗室最費功夫，也最有價值的不是電腦和大屏幕，而是數據、模型、方法和團隊這些看不見的東西啊！感謝同志們的認同與付出，沒幾年，我們就取得了國家旅游局授予的"國家旅游經濟實驗室"的牌子，并在成都、杭州、北京等地實現了技術輸出，還取得四項軟件著作權登記。去年又結合"旅游經濟監測與預警"項目取得了第二項聯合國世界旅游組織的尤利西斯獎。回來頭來看，如果我們不是及早啟動了實驗室的平臺建設，國家旅游局數據中心的新平臺可能就不會順利地落到研究院，甚至博士后工作站的獨立招收資格也可能會推遲一些日子。    同樣可以載入研究院開展史冊的博士后工作站平臺則是建院伊始就同步考慮的項目，也是件不容易的事情。在此過程中，科研部特別是少顏同志付出艱辛的努力，真是邊學邊建邊有成效啊！在全國博管站和國家旅游局的大力支持下，還是很快就取得了批準，特別是設站半年后就取得了獨立招收資格。現在共招收了兩批12名進站人員，都是全職在院工作的，在編制既定的現狀下為研究院各項事業的開展輸入了新鮮血液。有了這些"后"們，今年又實現了博士后基金零的突破，我們的"學術高地"才更有底氣。有博士后，就要有博士后合作導師，這有助于青年學者，特別是學術帶頭人的加速成長。你自己做學問是一回事，帶著別人一起成長是另一回事。沒有培養高層次人才和帶團隊的經驗，哪怕你有了正高級專業技術職務，也很難成為戰略性學者。    值得一提的還有我們的學術推廣平臺。籌建研究院的時候，我們提出在行政序列中設置專門的學術推廣部并取得了批準。可是這個組織是推廣什么，如何推廣，并沒有一個成型的模式可以復制，還得在探索中建設和完善。現在，從網站、微博、微信公眾號的外宣子平臺，《研究院簡訊》、《半月動態》以及內參、快報、要報等內部溝通子平臺，旅游科學年會、產業開展論壇和城市旅游戰略研究會等會議平臺，季度學術成果發布會、媒體專訪和不定期的年度報告發布等專題平臺，還有地方政府、旅游企業和相關組織的戰略合作平臺，已是卓然成型嘍。現在研究院發布的成果和消息，僅僅是自有平臺的閱讀數可能與旅游報不相上下了吧。很多境內外的涉旅組織和專業學者就是順利獲得我們的官媒和采訪分析研究院和專業學者的。有一天你們成了角兒，可別忘記了這個學術推廣平臺啊！    當然，我們的黨建、人事、財務和科研管理也有大大小小的組織和平臺，同樣為我們的各項事業的開展給予了堅實的保障和基礎支撐。在此一并感謝同志們這些年來的認同與付出！三、學術平臺建設的戰略構想隨著國家旅游經濟的開展，新型智庫的建設與創新，國際國內旅游學術界特別是青年學者群體的成長，以及局黨組對研究院提出的包括組建國家旅游數據中心的新要求，我們的平臺建設開始面臨著全新的戰略機遇期，也面臨著更加復雜多變的挑戰。怎么辦？無非是深入骨血的危機感，加上日常工作中點滴務實的推進。    在年初的全年工作部署會上，我即興講了四個全面適應，即全面適應中央建設新型智庫，全面適應大眾旅游從初級階段向中高級階段演化，全面適應國家旅游局黨組部署的"515戰略"，全面適應學術團隊規模、結構和水平提升的需要。由于時代的變遷和內外環境的復雜，危機感確是無處不在，無時不在，經常自己夜不成寐。無論別人怎么肯定研究院已有的成就，我們自己一定要對開展階段有清醒的認識。盡管有七年的建院史，可是與國際一流智庫相比，與其它部委有著數十年開展歷史的研究組織相比，特別是國際國內的一流大學相比，研究院這個平臺的確還很弱小，還處于初創階段。我們可以總結出若干方面的差距和努力的方向，比如編制數量、經費保障、學術成果、社會聲譽和國家影響力，等等，其中最大的差距我看還是舞臺不夠大，平臺不夠高，還沒有形成自我成長的內生動力和可持續開展的穩定機制。    韓信點兵，固然多多益善，可是多也有多的難處啊！創建初期，五六個人，七八條槍還是很好辦的，應對國家旅游局交辦的任務，再做些橫向項目，發些學術論文也就夠同志們日復一日，年復一年地忙下去。慢慢地人多起來了，現在加上博士后，已是近50人的隊伍，下半年還要有30個左右的旅游數據中心的編制要進人。須知絕大多數都是擁有博士學位的專業人士和高級研究人員，如何讓同志們有飽滿的工作并能夠看得見未來的成長空間？只能繼續系統地推進學術平臺等基礎工程的建設，在學術平臺建設的過程中，還需要有機兼容現有的學科建設、人才建設、社會服務、國際化開展和學術成果建設等既定方針，加速推進"國際一流學術型專業智庫"的開展進程。過去這些年的工作成果和學術成就，得變成一塊塊看得見，摸得著的磚頭、鋼筋和水泥，然后把它們砌到學術平臺相應的地方去。如是堅持個幾十年，回頭再看，同志們就會自然而然地站在高高的平臺上嘍。每一次戰略部署，每一個項目，每一篇報告，甚至是每一次調研，都要有自覺的平臺建構意識。決不能學狗熊掰棒子，辛辛苦苦地走了那么一大塊玉米地，結果還是兩手空空地出來了。    知識分子從來就是自己的掘墓人，作為個體的學者可以追求學術生命的無限延展，直至離開這個世界也依然會在歷史的星空中留下自己的烙印，但是對于學術共同體平臺的建設者而言，我們還要追求群體意義上的學術傳承。對于組織領導人和學科帶頭人而言，當且僅當組織離開了其創始人和哪怕最為卓越的領導者，也可以正常運轉并能夠再創輝煌的時候，我們的使命才算是最終完成。而要實現這一目標，僅靠少數人的理想和情懷顯然是不夠的，必須要有支撐組織運轉和代際傳承的學術平臺。世界上有兩類組織，無論朝代如何更替，領導人如何變化，組織都是長盛不衰的，這就是大學和宗教團隊。原因是多元的，而穩定的平臺則是基礎支撐之一。鐵打的營盤流水的兵，每個人都會離開平臺的，而依托這個平臺的事業將會持續下去。希望同志們特別是被授予了高級學銜的同志們有這個境界，并做出相應的思想準備。    搭建平臺需要發揮更多同志的力量，特別是要充分發揮各位學術帶頭人和戰略性學者的作用。經過七年的開展，相當一部分中青年學者已經成長起來了。在平常工作中，特別是在院內的項目匯報和專題研討時，可能對同志們批評得多，要求得多，有時會不會感覺很是氣餒啊？覺得怎么老是達不到院領導的要求呢？如同棋士總是與高段位的人下對手棋，盡管自己的棋感和棋力每天都在增長，往往自己并沒有明顯感覺得到。可是你出去到江湖放單幾次，自信心就找到了：原來我已經遠遠超過同輩的平均水平啊！這就是平臺的價值之所在，即一開始就讓自己進入了高位勢的平臺反復歷練，厚積薄發。現在是大家回報平臺的時候了，具體要求就是在自覺認同研究院開展戰略的基礎上，帶好團隊的同時持續探索新的學術方向和戰略成長空間，為下一梯隊的青年學者和博士后構建適合他們成長的新的學術平臺。   四、學術平臺建設的重點任務在國家旅游局黨組兩次聽取了我們的工作匯報以后，必須明確研究院當前和今后一個時期重中之重，也是當務之急的重點工作，就是國家旅游數據中心的平臺建設。不管中編辦和國家旅游局最終給我們增加多少編制，事實上都相當于重新組建一個組織平臺。    旅游數據中心的建設目標是什么？或者說這個平臺是用來干什么的？是用來建設涉旅指標體系、確定統計與核算方法、測算旅游業直接和完全貢獻率，并對未來做出預測的。為此，我們需要團結和帶領學術共同體，抓緊推進中國特色的旅游統計理論建設。統計中心和實驗室要實行專題謀劃，國際研討會、論文、專著、教材和專題報告，都要有目標、指標和進度安排，對我們這樣的組織來說，做每一件事情都要經得起權威組織和專家學者的檢驗。    組織建設需要知行合一，指導思想和理論建構完成以后，接下來就是組織建設。從本部平臺來說，新增30個左右的專業技術崗位，需要什么樣的人，從哪里來，分配到什么具體的崗位上去，如何培養和使用，與現有的研究部門和行政部門之間是什么關系？都是需要重點思考的問題。除了總統計師可以公開招聘外，其余人員的學歷和學位資格不能放寬，主要從應屆畢業博士和新出站的博士后中分批招聘，包括我們自己的出站博士，條件允許的話也可以留下來的。關鍵是省、市、縣三級和企業統計體系的建設，過去沒有經驗，而且涉及到行政指揮和專業指導之間的關系，需要專題研究并盡快召開全國性的旅游統計工作會議。把數據中心的建設目標、指導思想和工作方法向系統內說清楚、講明白，用思想和專業開創旅游統計和數據分析工作的全新格局。    還要加快物理平臺，特別是實驗室的一期工程、旅游圖書與情報中心項目和旅游信息監測網絡項目的建設步伐，年底前要進行一次驗收和展示。對于數據采集、數據交換、數據核算三個子平臺，以及統計數據庫、灰色文獻庫、口述歷史庫三個專題數據庫，也要在這個框架體系中全面展開。從現在開始，數據中心要與實驗室平臺合并起來，統一推進建設進程。    還有幾個學術平臺是需要我們重點關注的。    博士后工作站。等第三批博士后進站后，將會有20名左右的全職在站人員，將成為全國旅游管理專業最大的博士后工作站/流動站。就二級學科而言，我們在全國博士后培養體系中也是可以顯山露水的。從明年開始，博士后培養要成為研究院單設的一項工作議程。包括全國旅游科學年會要設旅游管理博士后專場論壇，獨立舉辦全國性的旅游管理博士后學術研討會，牽頭創建專業性的博士后組織平臺。    《中國旅游評論》。近期要調配博士后進入編輯部工作，配置相應的學術資源，在學術界形成陸續在出版物的概念。爭取人大復印資料《旅游管理》、《中國旅游年鑒》多轉載里面的學術論文，形成一定的學術影響力。再用三到五年的時間成為獨立的學術期刊，成為全國旅游學術共同體認同認可的期刊平臺。將來還要按期出英文版、按年出法語、俄語、阿拉伯語、日語、西班牙語等版本，我們的目標是成為世界旅游學術界的權威刊物。    外設研究組織。現在有14家分院和研究基地，還有20多家觀察員單位在排隊。還是要穩步擴大的，擴編的名單可以考慮與新組建的數據中心對接，要探索彼此之間穩定的工作機制。    "歡迎中國"項目。下一步的主要訴求是，該項目應成為凯发k8国际研究經費預算的重要保障、提升國際影響力的關鍵途徑、國際旅游研究的數據庫和信息源。國際所正在做的地方知名度的調查項目、國別研究和國際旅游組織研究的系列項目，同樣要有平臺化的建設要求。    高端培訓。中編辦批復和國家旅游局黨組批準研究院創建的文件中均有這項業務，地方旅游主管部門和業界也有這個需求，現在是正式啟動這項工作的時候了。院長辦公會議做過專門的部署并創建了專門的方案起草小組，但是進展不是很令人滿意。請推廣部門在張棟同志的領導下盡快拿出新的一稿，關鍵是要分析業界和地方的真實需求，要有學術自信，也要有市場思維。    學術推廣。全面啟動"標志性學術成果知識產權保護"和"產業推廣與經費保障計劃"兩個議程。使之逐步成為科學研究、人才培養、團隊建設、學術推廣和國際研討的共享平臺。著眼于消費主體、市場主體、地方政府和國際組織的現實需求，打通傳統的學術研究、智庫產品與需求主體的直接轉化通道，最大限度地減少對國家財政資金和國家旅游局專項資金的依賴。"雞蛋不能放在一個籃子里"，這句話對甲方和乙方、主管部門和直屬組織、學術研究和現實需求等所有對立統一體都是同樣適用的。